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绩效考核实课程

人力资源管理实务班系列培训 ---------《绩效考核实务》

 

培训收益 

通过该课程的学习将使您:

 

1.明确绩效及绩效考核的真相

2.使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为

3.提高员工士气和动力,增强企业竞争优势

4.减少内耗,提高企业效率,提高企业执行力,塑造优秀企业文化

5.建立一套符合您企业实际情况的绩效考核体系……

 

学员对象:企业各级管理人员,人力资源管理专业人员;欢迎学员带着企业实际问题进行讨论

 

课程内容:

 

模块一、没有标准就没有考核:帮你找到绩效考核失败的最大障碍

1.为什么考核总是不公平

2.没有标准的考核为什么失败

3.我们要的考核的是什么

4.考核的标准应该如何制定

5.为什么有了标准的考核还是出现问题

6.案例分析

 

模块二、绩效考核是一个管理循环:帮你建立绩效考核正确理念和程序为什么考核总是不公平

1.绩效考核的完整程序应该包含哪些内容?

2.绩效考核的源头在哪里?根本目的是什么?

3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?

4.为什么你布置的工作员工没有按时完成?

 

模块三、绩效考核方法:帮你掌握针对各类员工的绩效考核方法

1.BSCKPIMBO及应用

2.工作述职及应用

3.关键事件法及应用

4.360度法及应用

5.案例分析

 

模块四、应用过程中需要注意的问题:帮你更好的实施绩效考核

1.公司绩效考核执行不下去了,是谁的责任?

2.第一次或重新在公司内推行绩效考核要注意的问题?

3.绩效考核组织者在在绩效考核开始、过程和结束后需要注意的问题?

4.成功案例学习

 

学员评价及讲师介绍:

绩效考核管理的课程我听过很多,老师的课程最具实战性,而且循循善诱,妙趣横生。  

                                   ----香港协鑫电力集团人力资源总经理   柴常德

老师的课程是我听过的所有课程中学习到的最多、最引人入胜的课程!

                                                   ----上海大众某厂 金厂长

 

讲师介绍:宋劝其 国内知名人力资源管理实战专家,国家人力资源管理师教材编委会委员,国际职业培训师协会高级培训师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常务理事,上海电力绩效管理首席培训师。在知名外企从事人力资源管理八年以上,曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。

 

培训时间:20091030 1300—17:30   地点:上海大木桥路108   费用:500/

 

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