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人力资源年度规划课程

人力资源管理实务班系列培训 --------- 《人力资源年度规划》

 

培训收益

该课程的学习将使您:

1.掌握人力资源年度总结的方法和工具

2.掌握人力资源年度规划的实务技术

3.全面把握年度人力资源盘点及来年人力资源管理计划编制的要点

4.对公司人力资源管理有一个较为全面的把握……

 

学员对象:企业各级管理人员,人力资源管理专业人员;欢迎学员带着企业实际问题进行讨论

 

课程内容:

 

第一部份 人力资源管理年度总结

(没有总结就没有计划)

1.0人力资源管理诊断

1.1如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断

1.2诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)

1.3如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)

1.4如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧

2.0人力资源管理总结报告

2.1人力资源管理年度报告的18项内容(送样表)

……

 

第二部份 人力资源管理年度规划实务

1.0年度规划注意事项

1.1总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划

1.2做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息

1.3如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息

1.4如何避免人力资源规划的空洞 性和不可操作性

1.5如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0组织体系规划

2.1如何量化评估上一年度组织架构的合理性

2.2扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分   )

2.3如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整

2.4如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)

2.5如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)

3.0人力分配规划

3.1如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)

3.2如何确定人员总数与企业效益的比例关系

3.3如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象

……

 

第三部份 人力资源部门年度重点工作计划

1.0薪酬调整

1.1如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度

1.2如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0绩效考核(大量咨询案例演示)

2.1有没有绩效考核?如何导入绩效体系?

2.2绩效目标的年度调整和绩效报告会

3.0员工满意度调查

3.1如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计

3.2如何根据调查结果制订人力资源部重点工作

4.0员工激励机制十大工程建设

……

 

学员评价及讲师介绍:

听了宋劝其老师的课让我收益颇丰,对人力资源规划及绩效管理有了一个系统的认识,您的课程案例丰富,语言生动,希望以后还能参加您的课。

                                                    --- 上海金丰电线电缆厂   姜伟慧

宋劝其老师的课程,感觉全身心投入、受益匪浅。

                                         ---台湾富士康公司   钟县鹏

 

 

讲师介绍:宋劝其 国内知名人力资源管理实战专家,国家人力资源管理师教材编委会委员,国际职业培训师协会高级培训师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常务理事,上海电力绩效管理首席培训师。在知名外企从事人力资源管理八年以上,曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。

 

培训时间:20091030 90012:00   地点:上海大木桥路108  费用:500/

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